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第2章 烂摊子接手记（第3页）

\"哦，你说沈师兄啊，\"方菱笑道，\"他是我们门中唯一的元婴期修士，不过他一心只想闭关突破，从不管事。上次有人找他帮忙，差点被他的剑气削成人干。\"

我点点头，心里已经有了初步计划。

在现代企业管理中，了解现状是制定改革方案的基础。第一步，就是要先摸清门派的具体情况。

\"大师姐，麻烦你把各殿主事召来，我要开个会。\"这是我在Asiatech惯用的手法——先开碰头会，摸清各部门情况。

\"这......\"方菱迟疑道，\"现在丹药殿和符箓殿的师兄们都在闭关......\"

\"让他们来。\"我露出了职业性的微笑，\"就说，新掌门要开创门派新局面，还请各位指教。\"

这话说得谦逊，但态度很坚决。职场里混了这么多年，这种场面我太熟悉了。

等方菱离开后，我继续翻看着账册。很多数字都看不懂，但没关系，会计学的基本原理是相通的。

关键是要找到门派的核心竞争力在哪里。

就在这时，我注意到一个细节——在三百年前的记录里，清云门的丹药和符箓收入占总收入的八成。而且单价远超其他门派。

这说明什么？

说明清云门的丹药和符箓在当时是有品牌效应的。就像现代的奢侈品，品质好，自然能卖出好价钱。

那么问题来了：为什么现在的收入这么低？是质量下降了，还是销售渠道出了问题？

正想着，方菱带着一群人走了进来。

看来，是时候开始我的第一次门派经营会议了。