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她讲起一个案例:某中产买了套云南的度假屋,第一年兴奋地去了5次,第二年3次,第三年1次,第四年彻底空着。但他舍不得卖,总说“等退休了去住”——可退休还有20年,这20年要亏100万,足够在云南租20年豪华民宿了。
“更可怕的是‘沉没成本陷阱’。”教授补充,“你已经花了150万,就算发现是坑,也舍不得跳出来,总觉得‘再等等,说不定会涨’。就像特朗普的海湖庄园,每年亏几百万,却舍不得卖,因为‘卖掉就承认自己错了’——这不是投资,是和自己较劲。”
小宇突然举手:“那什么样的度假屋才算资产?”
“很简单,租金能覆盖所有成本,还有剩余。”教授举例,“三亚的某些民宿,旺季租金每月3万,扣除物业费、管理费,一年能净赚10万,这才是资产。但这样的房源凤毛麟角,90%的度假屋,都是消费品。”
四、3个问题,5分钟判断手里的东西是资产还是负债
“说了这么多,到底该怎么判断?”张姐往前探了探身,笔记本翻到新的一页,“我那套学区房,孩子已经毕业了,现在到底该不该卖?”
“教你3个黄金问题,5分钟就能算明白。”教授在黑板写下:
第一个问题:它能自己生钱吗?(现金流测试)
- 算清楚每年能从它身上拿到多少钱(租金、股息等);
- 减去每年要花在它身上的钱(物业费、税费、维修费等);
- 如果结果是正数,可能是资产;如果是负数,肯定是负债。
“张姐的学区房,孩子毕业后如果能租3000元\/月(年收入3.6万),物业费+税费2万\/年,每年净赚1.6万,这就算资产;如果租不出去,每年倒贴2万,就是负债。”
第二个问题:急用钱时,能快速卖掉吗?(流动性测试)
- 查一下同类房源的成交周期(比如学区房平均3个月卖掉,度假屋平均1年卖掉);
- 如果超过6个月才能卖掉,就算价格涨了,也可能因为“急用钱不得不降价”而亏掉;
- 流动性差的东西,就算是资产,也可能变成“看得见摸不着的钱”。
教授举例:“我朋友有幅名画,说是值500万,但挂了两年没卖掉,急用钱时只能打5折出手——这就是流动性差的坑。”
第三个问题:换个地方放钱,会不会更赚钱?(机会成本测试)
- 把买它的钱,换成指数基金或银行理财,算一下每年能赚多少(比如100万买基金,年收益7万);
- 和它能带来的净收益对比(比如100万的房子,年净赚2万);
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